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136號文的影響，正在持續發酵。
對于分布式光伏而言，更加明顯，還受多重因素疊加，一方面經過前幾年的快速發展，滲透率進入瓶頸期；另一方面受分布式光伏管理新政的沖擊，短期發展也受到掣肘。
分布式光伏，正面臨普遍的發展困惑。
如何破解這個難題？
作為全球領先的分布式光伏產品和服務提供商，同時又擁有家電行業高度市場化基因的創維光伏，給出了自己的答案。
8月18日，創維光伏在深圳科學技術館隆重舉行“SKYLINK光寰共生”主題發布會，正式推出其生態級平臺——“羲寰”，為此我們也洞察到了創維光伏在行業變革期的積極探索，更看到了創維光伏對未來發展的堅定信心。
拓展業務邊界
深挖需求痛點，開發極致的產品組合
面對市場變革，大家都很困惑。
主要是擔心生意沒有了，但在創維光伏董事長范瑞武看來，不是生意沒有了，而是市場比過去要大得多，未來五年比現在還有三到四倍容量。
關鍵是深挖場景及需求，持續拓展業務邊界。
龐大的戶用及工商業用電需求，是分布式光伏的立身之本，也是未來業務增長的持續源泉。
如果說傳統戶用屋頂及工商業屋頂是分布式場景的1.0版本，那么如何在縱深方向挖掘新場景，回歸用戶需求本源，擺脫上網依賴，則是分布式光伏開發商“各顯神通”的新方向。
在這方面，家電出身的創維光伏優勢明顯。
目前，創維在戶用光伏方面，挖掘了陽臺、庭院、陽光棚、養殖棚等細分場景；在工商業光伏方面，拓展了零碳園區、光儲充一體化等場景，并進入虛擬電廠領域。
創維光伏根據細分場景特點，推出了一系列極具個性的產品方案，比如能亮站、小陽樓、悅陽亭、向陽院、藝墅家、牧光棚、零碳吧、零碳園、陽光球場、彩虹長廊等。
基于家電行業高度市場化的基因，創維光伏的產品方案，總是立足市場需求，尤其重視電站客戶的消納。
比如陽臺場景，不受屋頂資源約束，市場空間巨大，創維光伏推出的“能亮站”產品，完全基于用戶的消納，不涉及電網，簡單實用，推廣便捷，同時還根據陽臺的不同特點，推出了掛裝款、遮陽款、落地款和壁掛款，根據場景及需求把產品做到了極致。
再比如虛擬電廠，創維光伏已經擁有80多萬個電站，通過虛擬電廠平臺，可以把電站資源、負荷資源以及電網充分結合，最大化提高發電客戶的收益，最大化降低負荷客戶的成本，這些都是目前的市場痛點。
分布式光伏是一個長尾市場，長尾空間巨大，極致的需求挖掘，極致的產品設計，是未來發展的關鍵。
拓展服務邊界
升級運營能力，邁向智慧能量管理服務
136號文之后，分布式光伏的商業模式發生根本變化，電站消納及收益的穩定性尤為重要，而運營服務能力是關鍵。
這幾乎是行業共識。
簡單的開發模式，已經不再適用。
未來五年，創維光伏將從“能源管理”邁向“能量管理”，以“穩、智、通、碳”為戰略核心，通過全場景開發、全物料管控、全環節數字化、全周期運維及全渠道布局，為客戶提供從開發到消納的一體化智慧能量管理服務。
在“穩”方面，隨著光伏消納問題的突出和儲能系統成本的持續降低，“光伏+儲能”成為標配，創維光伏立足行業趨勢和市場需求，將儲能作為多能互補的關鍵支撐，解決間歇性問題，實現平滑出力，推動全域能源“穩”定供應及消納。
在“智”方面，鑒于136號文之后分布式光伏的收益更多依賴運營，創維光伏借助智慧能量管理系統，推動“智”能升級，在能源配置、能源調度、節能降碳等方面，更加數智化、精細化，致力于為客戶進一步降低成本、提高收益。
在“通”方面，創維光伏憑借新興的虛擬電廠、電力交易平臺等工具，打通“通”暢鏈路，將發電側電站與下游豐富的負荷側資源精準匹配，促進客戶電站消納，真正做到從開發到消納一體化運營。
在“碳”方面，隨著碳資產收益占比的提高，創維光伏以能碳管理服務、碳資產運營深化“碳”戰略，涵蓋綠證、碳普惠、碳資產、碳金融和碳咨詢等內容，并與數千家高能耗企業固定合作，助力客戶碳資產的高效流轉與價值實現。
如今，隨著136號文及分布式光伏管理新政落地，對分布式光伏尤其是工商業光伏的運營服務能力，提出了更高要求，創維光伏升級服務戰略，通過智慧能量管理服務提高綠電消納，豐富收益來源，在電力市場化浪潮中贏得了先機。
拓展生態邊界
拔高競爭維度，構建智慧能量生態
隨著新型電力系統不斷進化，分布式能源生態不斷豐富，從場景到需求再到產品，從用電客戶到投資方，從供應商到渠道商，從金融機構到服務商，這些都需要平臺及生態支撐。
分布式光伏的競爭維度，也不斷拔高。
創維光伏發布的“羲寰”生態平臺，核心理念是從“能源供應”到“能量生態”，推動能源產業從“單一供能”向“智慧能量生態”升維轉型，也推動創維光伏實現角色升級，從“產品供應商”躍遷為“生態構建者”，通過開放平臺整合全產業鏈資源。
目前，創維光伏已經構建了包括能源投資方、上游供應商、渠道代理商、企業用電客戶、金融機構等在內的多元生態體系，生態邊界不斷拓展。
對于能源投資方，創維光伏呈現了戶用、工商業、地面、風電、運維服務、能碳管理等“多業務”，并提供融資租賃、經營性租賃等“多模式”，以及新能源、車輛、機械設備等“多業態”，投資方可以根據自身需要選擇最合適的組合。
對于上游供應商，創維光伏依托全球業務布局，可以提供持續、規模化的產品采購合作，并基于市場需求，可以共同開展新技術、新產品研發和迭代升級，保障品控與供應效率，創維光伏與愛旭合作開發ABC組件就是成功典范。
對于渠道代理商，創維光伏依托家電行業37年渠道積淀，目前擁有龐大的線上渠道和覆蓋全國的線下網點，直達鄉鎮“最后一公里”，解決戶用市場“觸達難”。
對于企業用電客戶，創維光伏立足豐富的工商業光伏經驗，開發了園區級智慧能量管理解決方案，并與虛擬電廠、碳交易相結合，致力于解決企業客戶用電成本問題、碳管理問題。
“羲寰”作為開放式智慧能量生態整合平臺，立足市場需求，秉持市場化理念，通過生態協作與技術創新重構能源產業價值，聚合分散能源節點并通過智能算法實現最優調度，最終構建“共享、共贏、共生”智慧能量生態。
顯然，未來的分布式光伏不是誰都可以玩的。
不進則退，136號文之后，分布式光伏領域勢必加速分化，部分開發商沒有與時俱進而退出，而部分開發商順應行業變革則有望獲得更高的市場份額。
如今，電力市場化襲來，新型電力系統持續進化，分布式光伏走向縱深，數智化應用不斷推廣，機遇與挑戰并行，創維光伏立足市場化需求，升級服務戰略，構建生態平臺，持續拓展業務邊界、服務邊界和生態邊界，引領分布式光伏行業在劇烈變革中破浪前行。