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合肥市馬協四季花海跑團開展的青少年體能培訓深受歡迎。
活動在鄰里，健身在社區——這不僅是合肥市民的樸素愿望，更是打通全民健身公共服務路徑“最后100米”的關鍵所在。
6月13日，一場面向廬陽區70個社區負責人及體育專干的專題培訓拉開帷幕，由合肥市體育局創新推出的“和健身”社區科學健身指導公益俱樂部模式，以廬陽區為試點，正式啟動深度探索，并將在瑤海、蜀山、包河等主城區及開發區全面鋪開。
痛點突圍：從“無人無錢”到自治共享
長期以來，“人手不足”和“資金匱乏”如同兩座大山，橫亙在基層社區全民健身事業發展之路上。社區體育專干多為兼職，精力有限；組織活動、維護器材常力不從心；社會體育指導員熱心奉獻，但長期自己貼錢也難以為繼。
合肥市體育局群體處處長汪貽政向記者分析：“在市場經濟環境下，完全依賴義務奉獻缺乏可持續性。我們參考外地的經驗，創新嘗試合肥模式：不僅解決人員‘組織’問題，更創新性地破解了活動‘資金’難題。”
依托社區，招募有時間、有熱情、有能力的居民或社會體育指導員擔任牽頭人，組建自治型俱樂部核心團隊。
改變政府大包大攬的傳統思路，建立以“基層冠名基金”為核心的社會化募資機制。安徽省江淮慈善基金會已設立“和健身”專項母基金，并搭建“江淮數字公益慈善平臺”。各社區可在此平臺下申請設立子基金，通過合法合規的公開募捐渠道，廣泛吸納愛心企業定向捐贈、個人小額捐贈，實現“社區募、社區用”。
目前，江淮慈善基金會已募集初始資金及實物價值超過60萬元。針對基層對慈善基金使用規則不熟悉的情況，市體育局正聯動基金會提供“手把手”指導服務，掃清資金落地障礙。
模式落地：15個試點點燃社區健身星火
2025年初，《“和健身”社區科學健身指導俱樂部項目實施方案》正式印發，明確提出“先試點、再推進、后推廣”的實施路徑。首批重點培育14個試點俱樂部，要求其扎根社區，切實履行“6項服務”（科學健身宣講、技能培訓、賽事組織、設施維護、信息發布、需求收集）和“3個1活動”（每月至少1場宣講、1次培訓、1次活動/比賽），目標是樹立“周周有活動，月月有比賽”的社區健身新風尚。
在去年9月份開始的試點之外，合肥市馬拉松協會四季花海跑團作為第15家俱樂部，已率先蹚出一條創新實踐之路。他們雖未直接獲得基金會現金支持，但成功從愛心企業募集到一批運動襪，跑團成員化身“義賣大使”，售出4000余雙，所得款項有效支撐了日常跑團活動及青少年體能訓練營的開展。這生動詮釋了“和健身”模式的核心：利用平臺優勢，激活社區自身“造血”功能。
觀念破冰：尋找“有閑有心”的社區領頭雁
推廣路上，最大的挑戰之一在于尋找合適的俱樂部牽頭人。“我們需要的是真正有時間、有精力、有公益熱情的社區能人。”汪貽政坦言。初期嘗試效果不盡如人意，很大程度上源于基層對政府“壓任務”的慣性思維和傳統路徑依賴。
為此，合肥市體育局以廬陽區培訓會為起點，向社區書記、體育專干的政策宣講和模式解讀，傳遞清晰信號：政府角色是引導者、支持者和協調者，而非包辦者；核心在于激發社區內生動力，借助慈善平臺賦能，最終實現俱樂部的自我管理與可持續發展。
“廬陽區70個社區，140多名基層干部參與培訓。只要能在其中成功培育七八個有效運行的示范點，星星之火就足以燎原，帶動整個區域推廣開來。”汪貽政對前景充滿信心。關鍵在于讓基層看到：俱樂部一旦建立并有效運轉，通過社會募集解決活動經費，就能形成良性循環，徹底改變過去社會體育指導員“自掏腰包做公益”的窘境。
隨著15個俱樂部的落地與探索，合肥正努力將“活動在鄰里，健身在社區”的理想照進現實。這場以社區為起點的全民健身“毛細血管”疏通工程，不僅關乎個體健康福祉，更承載著提升基層治理效能、構建和諧鄰里的深層意義。打通“最后100米”，合肥的社區健身圖景，正在公益創新的土壤中破土萌芽。
合報樂·皖體育
融媒體工作室
合肥晚報- 合新聞記者 韋韜 文/攝