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“變化真大！外面廣場路寬了，小區里面地凈了，環境一好，人的精氣神都不一樣了，出門回家都覺得更舒坦。說到底，干凈了才漂亮，住著才順心！”石門路小區居民李大姐笑著說道。這個變化，源于合肥經開區蓮花中心推行“5+1”工作法的又一次集中攻堅行動。
8月9日清晨，小區內外已是熱火朝天。蓮花中心集結星海及紅蓮園社區、城管執法中隊、物業公司、小區老黨員、星海黨員先鋒隊，由中心領導班子分片包保組成3支攻堅小組，對石門路小區（2002年建成）及沿街門面、金都嘉園小區（2004年建成）同步開展“地毯式”深度清理行動。
作為典型的建成年代較早的住宅區，兩小區共占地6.2萬平方米、常住人口逾1600人。它們在保有“小而美”緊湊宜居格局的同時，也長期承受著公共空間治理的雙重壓力與挑戰：小區內部，部分居民形成了長期占用公共空間的慣性，突出表現為樓道內生活雜物亂堆亂放、違規圈占公共綠化帶作為“私家菜園”、私拉晾衣繩懸掛衣物。小區外圍，沿街商鋪“伸舌頭”經營問題突出。部分商家在廣場上外擺冰柜、廣告牌，還有大量堆放紙箱雜物、散排污水等，“臟亂差”堵塞通道的同時也帶來了極大的消防安全風險。
3支攻堅小組聚焦內部頑疾與外圍亂象，精準施策：對內，清運雜物掃除衛生死角，集中鏟除違規圈占菜地；對外，清理占道雜物、勸導坐商歸店，落實“門前三包”還路于民。經過數小時連續奮戰，成果顯著：清理雜物30車，規范占道經營14處，小區內外環境煥然一新。
據悉，這是蓮花中心推行“5+1”工作法的第四周：黨員干部率先帶頭、志愿者主動參與，工作日5天入戶宣傳勸導，周末1天集中攻堅。以“老舊小區品質提升 精細化管理活動”為契機，每周選取老舊小區開展“周周攻堅”行動，居民自主清、物業幫忙清、政府協助清，以“周周有精進、處處見提升”推動老舊小區治理從“短期攻堅”向“長效治理”轉變。
“5+1”工作法的實踐表明，黨員干部率先垂范，正是激活居民內生動力的關鍵引擎。通過“組織筑基、黨員帶頭、群眾參與”，讓群眾實現從“要我干”到“我要干”的轉變，變被動參與為主動擔當，合力擘畫城市精細化管理新篇章。（陳若凡）