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聯(lián)系我們
5月7日,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO、安徽徽商總會會長楊元慶在上海世博中心出席Tech World 2025創(chuàng)新科技大會,再次談起“出海”這個熱點(diǎn)話題。
七個月以前,楊元慶在“聯(lián)想四十周年”之際曾說,“沒有全球化,就沒有聯(lián)想。”
但從今年2月開始,美國對全球任性加征高額關(guān)稅,沖擊全球經(jīng)濟(jì),關(guān)稅戰(zhàn)帶來的外部沖擊影響仍在加大。
以聯(lián)想、奇瑞、比亞迪為代表的徽商企業(yè)如何加速“出海”?楊元慶提到了聯(lián)想一直踐行的全球化新模式,即“Global + Local”(全球化+本地化)模式。他認(rèn)為,整合全球資源與實(shí)現(xiàn)本地化交付相結(jié)合,是應(yīng)對復(fù)雜國際形勢的有效模式。聯(lián)想在全球11個國家建立的33家工廠,使其能靈活調(diào)節(jié),規(guī)避風(fēng)險,甚至化挑戰(zhàn)為優(yōu)勢。
他在Tech World 2025接受安徽商報、元新聞記者提問時表示:“中國制造優(yōu)勢依然在!”
01|“AI讓我更忙碌了”
元新聞:過去一年,聯(lián)想和整個PC產(chǎn)業(yè)都發(fā)生巨變。聯(lián)想也因為AI迎來了最好的年份,AI給您個人帶來哪些變化?
楊元慶:短時間內(nèi)讓我更加忙碌了。因為我預(yù)感到,這是一個非常激動人心的新時代的開始,機(jī)會很大,甚至有使命感。機(jī)不可失,爭分奪秒,有很多的事情要做。
另外,我覺得非常幸運(yùn)。為什么這么說呢?因為我第一次深刻感覺到,AI竟然一把就把聯(lián)想所有業(yè)務(wù)都裝進(jìn)去了。從某種意義上說,AI讓聯(lián)想的愿景更加清晰了。
今天,也許大部分人都認(rèn)為聯(lián)想就是賣設(shè)備的公司,PC也好,手機(jī)也好,服務(wù)器也好;但在新時代,我們是一家“以智能體的業(yè)務(wù)為核心”的企業(yè)。
這非常激動人心,我也很希望能夠把這個愿景實(shí)現(xiàn)。
從個人角度,我當(dāng)然希望屬于我的“個人智能體”能幫我多做一點(diǎn)事:涉及到生產(chǎn)力方面的事情,智能體可以多做一點(diǎn),讓我騰出精力多做有創(chuàng)造力的事情。這也是我今天強(qiáng)調(diào)的:“讓AI卷生產(chǎn)力,讓人類卷創(chuàng)造力。”
02 | “關(guān)稅對價格的影響不確定性很大”
元新聞:作為一家全球化的公司,聯(lián)想的產(chǎn)品在未來幾個月會漲價嗎?
楊元慶:這個沒有一個絕對的答案,但總結(jié)下來有三個因素很重要:第一,零部件的供需是一個很重要的考量因素。第二,你所關(guān)心的是關(guān)稅的影響,最后還是會反映在產(chǎn)品的定價上。第三,高科技產(chǎn)品,尤其是基于半導(dǎo)體的高科技產(chǎn)品,目前彼此都有一個豁免。如果沒有更進(jìn)一步政策的改變,對價格影響不大。但是我想說,未來的不確定性還是很大。
03 | “全球化要結(jié)合本地化發(fā)展”
元新聞:去年10月份聯(lián)想40周年的時候,您曾經(jīng)說“聯(lián)想的基石就是全球化”。從去年10月到現(xiàn)在,世界發(fā)生了很多事情,您對于出海或者全球化有什么新的思考?您是安徽徽商總會會長,包括奇瑞、比亞迪在內(nèi)的很多徽商企業(yè)都在加速出海,在這個節(jié)點(diǎn),您有哪些建議?
楊元慶:從去年10月到今年以來,世界發(fā)生了很大的變化,尤其是關(guān)稅的困擾對于大多數(shù)國際化企業(yè)出海都是一個挑戰(zhàn)。
我的看法是,并不會因為這樣,全球化就會逆轉(zhuǎn)、倒流。全球化大的趨勢不會發(fā)生根本性的改變。但是,我們也需要適應(yīng)世界上出現(xiàn)的新的挑戰(zhàn)和新的要求。
我想,聯(lián)想的出海模式可能是大家可以借鑒的一種模式——未來的全球化一定要結(jié)合本地化來發(fā)展。
一方面,我堅信最后一定還是能整合全球資源的企業(yè)會勝出;而不是故步自封守在一個市場上、只能整合一個國家資源的企業(yè)能勝出。
中國制造業(yè)的完整、高效確實(shí)是一種優(yōu)勢。如果不把這個優(yōu)勢利用好,大規(guī)模制造的行業(yè)就很難在全球取得成功。聯(lián)想過去就是很好地利用了這一優(yōu)勢。但是,別的市場,別的國家也有很多優(yōu)勢技術(shù)、人才和產(chǎn)品,我們也需要好好利用(優(yōu)勢),整合起來,為我所用。
另一方面,在每一個終端市場上,如何在交付的最后一公里實(shí)現(xiàn)本地化,這是一個異常重要的問題。我要提醒大家的是,這里的“本地化”,不僅僅是銷售和服務(wù)能力,甚至也包括生產(chǎn)制造和研發(fā)能力。
接下來,我想說一說我對高關(guān)稅的看法。
高關(guān)稅對聯(lián)想來講不是一個新鮮事。之前巴西也有高關(guān)稅,印度也有高關(guān)稅,其實(shí)中國20多年前、30年前也都是比較高的關(guān)稅。對于PC產(chǎn)品。我們都能很好地處理,方法就是通過在當(dāng)?shù)亟◤S,中國制造優(yōu)勢依然在,大部分零部件從中國運(yùn)過去,當(dāng)?shù)刈鲎詈蠼M裝。
這樣做,除了滿足客戶需求、個性化需求、交付時間需求外,還能更好地滿足本地政府對于就業(yè)的需求、稅收的需求,有效地規(guī)避它高關(guān)稅的影響。
聯(lián)想已經(jīng)構(gòu)筑了一個全球生產(chǎn)制造基地布局,在11個國家建立33家工廠。美國高關(guān)稅,對我們的影響比較有限,因為我們可以有效調(diào)節(jié),比競爭對手更快速地調(diào)節(jié)。
我的另外一個經(jīng)驗就是,聯(lián)想是一個端到端集成的廠商,不僅做市場營銷和產(chǎn)品設(shè)計,我們也做生產(chǎn)制造。而我們的大多數(shù)競爭對手已經(jīng)把生產(chǎn)制造外包,甚至連產(chǎn)品設(shè)計都已經(jīng)外包,它在做這樣調(diào)整的時候就會非常的困難。
在高關(guān)稅面前,我們更擔(dān)心的是不確定性。比如,十天就變一下,可能沒有辦法變得那么快。但是只要是明確的東西,我們一定會比競爭對手更快更好的調(diào)整。甚至這不但不是劣勢,而是我們的優(yōu)勢。
概括來講,我們的經(jīng)驗就是端到端整合的“ODM+”的模式,和“Global +Local(全球化+本地化)”——也是我稱之為“全球資源加本地交付”的業(yè)務(wù)模式。這兩者結(jié)合起來,使得我們在應(yīng)對復(fù)雜國際政治經(jīng)濟(jì)形勢時,可以游刃有余地來確保在各個市場上的競爭優(yōu)勢。
你問我可以跟有意愿出海的徽商企業(yè)分享什么?這大概就是我可以分享的事情。不僅僅是對國內(nèi)的企業(yè),所有想要做全球化、國際化的企業(yè),我相信這是一種有效的模式,是一種新型全球化的模式。
（安徽商報 元新聞記者 梁巍）