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近年來，合肥市堅持目標引領，注重統(tǒng)籌整合，將公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，推動人人扛指標、個個擔責任，激發(fā)全市公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔當作為的內(nèi)生動力。

針對不同類型、不同層級、不同崗位公務員平時考核內(nèi)容難以科學衡量的問題，市委組織部著眼“可衡量”，堅持目標引領，科學設計指標，積極探索依據(jù)公務員目標任務來構建考核指標體系?！耙?00分為基準，設置‘1+X+1’考核指標體系來衡量公務員目標任務的實現(xiàn)程度?！笔形M織部相關負責人介紹，“1”是指政治標準和德、能、勤、廉等方面的共性指標；“X”是將公務員的崗位目標轉化為重點工作安排以及臨時承接的重點工作；最后的“1”是鼓勵各單位設置“創(chuàng)新和貢獻”等指標。

由于考核內(nèi)容涉及面廣、機關管理制度多樣，容易形成繁瑣操作問題，市委組織部著眼“可評價”，統(tǒng)籌評價主體、各項管理、辦公網(wǎng)絡，力求務實管用簡便易行。其中，將平時考核與重點工作調(diào)度、機關效能建設、專項業(yè)務考核、黨建考核等進行有機融合，用平時考核來規(guī)范推動重點工作調(diào)度等，把重點工作等推進情況作為公務員平時考核結果的重要依據(jù)。市直機關依托合肥市政府政務平臺建立平時考核信息系統(tǒng)，讓平時考核簡便易行、省時省力。各縣（區(qū)）積極探索方便快捷的平時考核信息系統(tǒng)。

為營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍，市委組織部著眼“可運用”，準確把握平時考核結果運用的基本要求和具體途徑，加強對公務員個體的研判分析，有針對性地提出培養(yǎng)、激勵措施。

同時，我市還將談心談話作為平時考核結果運用的重要途徑，建立起上下級溝通的橋梁，推進個人目標與組織目標的協(xié)同一致；在平時考核中重視“創(chuàng)新和貢獻事項”等指標，激發(fā)干部改革創(chuàng)新動力，營造改革創(chuàng)新氛圍。（記者 蘇龍鵬）