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一家二十年歷史的老牌商超關門,這樣的事情會讓人感到遺憾,但卻并不令人沮喪。

消費的時代變了,競爭的態勢也隨之一變。如今,商超企業不再是通過大面積鋪陳商品以滿足全類型消費,而是主打“小而精”,為消費者提供更高品質的消費,并通過“接近消費者”拿到入場券。

因此,在商超轉型升級的大背景下,一些老店的撤店、關店,是一種自然現象,不必從中推導出城市商業環境的萎縮;相反,它向我們展示出一幅城市消費力革故鼎新、重新布局的圖景。

這幅新圖景里有大數據。一些已經在合肥嶄露頭角的新商超業態,不僅改良外部商業形態,還帶來內部運轉機制的革命性變化,借助互聯網工具,它們可以熟練地運用大數據顛覆線下業態——通過移動支付收集消費者信息,進而指導生產、改進銷售。

新圖景里也有流量。2022年,合肥共有114家品牌首店、旗艦店落戶。首店帶來的是流量,流量又成為拉動消費的新動能。

從某種意義上說,城市優質首店的數量及密度很大程度上代表了城市的活力。一座城市只有擁有包容的營商環境,才能吸引更多首店落地。

這幅新圖景里還有星羅棋布的社區店、走進樓棟的社區團購和線下場景消費的下沉,其核心是從向消費者銷售商品轉向服務消費者,“是線上線下皆大歡喜”。

今年前兩個月,合肥限上批零住餐行業累計銷售(營業)額分別為1110.9、335.9、6.2、27.6億元,分別同比增長7.0%、1.0%、14.1%和13.0%。

“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。”商超業態正在迎來新一輪洗牌,零售業態也在尋求新的增長點。時代如斯,不舍晝夜。不必眷念,而應該昂首向前,擁抱新變化。

安徽商報融媒體評論員 梁巍

(政經八百工作室出品)