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“社消零”的含金量

3月17日，國家統計局發布最新數據，2025年1—2月份，全國社會消費品零售總額（簡稱“社消零”）83731億元，同比增長4.0%。其中，除汽車以外的消費品零售額76838億元，增長4.8%。

合肥市商務局黨組成員、副局長余波在出席2025合肥商超高質量發展研討會時介紹，合肥市商務系統2024年的工作成績是“可圈可點”的，其中，“五項指標”增速好于全國，“九項指標”總量取得突破性進展。實現社消零總額5494億元、同比增長4.2%，高于全國0.7個百分點。批零住餐四行業占GDP比重達到13%，同比增長1.1個百分點。

“尤其是批零住餐在GDP中的占比，是一個巨大的突破?！?/p>

3月16日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《提振消費專項行動方案》，要求大力提振消費，全方位擴大國內需求，以增收減負提升消費能力，以高質量供給創造有效需求，以優化消費環境增強消費意愿，針對性解決制約消費的突出矛盾問題。

余波提到，“合肥市商務局1—2月份統計指標也呈現出一些信號和趨勢，例如合肥市零售業1—2月份的增長率只有3.7%，背后是傳統超市零售業態確實遇到了一些困難。”

根據統計，2024年年初，合肥市營業面積在2000㎡以上的商超有166家，而在去年年末，受營業狀況影響以及自身調整需求而閉店的數量達到了40家。

合肥官宣“千萬人口”之前，是今年2月份蘇州宣布2024年實現社消零10043.7億元，成為全國第七個萬億級消費城市，也是首個邁入萬億消費俱樂部的地級市。

雖然去年合肥社消零總額5494億元，全國排名第十五位，超過了其GDP在全國的排位，但仍有很大差距。

與“GDP萬億城市”相比，“社消零萬億城市”更為“金貴”，目前國內27座“GDP萬億城市”中，只有7城社消零超萬億。

社消零是指企業（單位、個體戶）通過交易直接售給個人、社會集團非生產、非經營用的實物商品金額，以及提供餐飲服務所取得的收入金額。

通俗解釋，社消零與居民人均消費支出是兩個不同概念，社消零統計的主要是可以流動的商品（不含房地產）和服務消費以及不可流動的本地餐飲消費。比如合肥人去南京購物、吃飯，既屬于合肥常住人口的人均消費支出，同時也計入南京的社消零總額。

背后的邏輯就是，一座城市除了自身常住人口消費力強，對外來人口也具備很強的消費吸引能力。因此，社消零體現的是城市真實的競爭力。

南京、武漢之參考

作為長三角城市群重要的中心城市，以及中部六省中的第四城（武漢、鄭州、長沙、合肥、南昌、太原），東西兩位“鄰居”的商業發展路徑對合肥有諸多參考價值。

據相關機構統計，截至2024年，合肥市存量大型商業綜合體共有72個，總營業面積約為449.66萬㎡。同時， 2024年年內有包河萬象匯、銀泰in77、高新龍湖天街、新糧倉KUKU PARK等8個大型購物中心開業，新增營業面積約為70萬㎡。

“千萬人口的大城市合肥，目前已經進入商業消費的4.0階段，即大型商業綜合體爆發增長期，為何卻沒有孕育出單體銷售額過百億體量的商業體？”安徽省飆馬策劃機構創始人、資深商業地產咨詢專家何其琛認為，“人口紅利給合肥帶來的發展容量足夠大，但是高質量發展的空間卻明顯不足”。

武漢武商夢時代（元新聞 戚飛/攝）

近期，元新聞記者走訪位于武漢的武商夢時代商業體時，有明顯感知：對于大型商業體的招商業態運營、首店經濟落戶以及外地人口消費的虹吸能力，武漢的商業競爭力明顯更勝一籌。并且，作為武漢本土企業，武商集團力壓華潤的“萬象系”，牢牢占據“商業之王”。

根據商業機構的數據整理，2024年中部六省商業體銷售額排行榜的前14名中，武漢武商MALL以189億元銷售額傲視群雄，長沙、鄭州各有一家商業體超過百億（長沙IFS 120億元  鄭州丹尼斯大衛城 107億元）。前14名中，武漢共有7家商業體上榜。

合肥兩家上榜商業體，其中合肥銀泰中心（57億元）排名第6，合肥萬象城（39億元）排名第13。兩者相加依然不足百億。

2024年，南京社消零8552.75億元，武漢社消零7931.87億元，杭州社消零7884億元，三座城市均已通過政府工作報告或提振消費行動方案的形式給出了沖刺“萬億”“準萬億”的具體時間線，均在2025年至2027年之間。

與之相匹配的是，在當前的消費環境和趨勢下，尤其是實體銷售受到直播、電商劇烈沖擊的同時，定位重奢的南京德基廣場依舊成為全球單體商業體的“吸金王”。

南京德基廣場（元新聞 戚飛/攝）

245億元銷售額是什么概念？意味著該商場平均每天銷售額（日均營業時間12小時）超6712萬元，每個小時賣近560萬元，每分鐘賣9萬多元。

早在2015年，《南京日報》一篇《南京社消零總額重返江蘇第一》的文章中就提到，在新街口商圈的地下停車場中，隨處可見“皖”字牌照的車輛，他們大多是到南京來消費的。

其中，外地人對南京社消零的貢比例，常年超過了40%。

作為文旅名城，文旅消費的帶動能力不言而喻。2024年1—10月，南京接待了1.67億人次的游客，同比增長16%。這些人帶來了2660億元的文旅消費，而外地人群消費更是占了其中的1552.96億元，占比近六成。

“2024年，我們推動商場內113家品牌店鋪更新，占整個商場全部品牌近三成?！蹦暇┑禄鶑V場相關負責人介紹，其商業客群正逐漸傾向年輕群體。

以“首發”帶“流量”，以“流量”促“留量”，以首發經濟為抓手，推動商業業態創新、消費場景升級、服務質量提升是商業消費力背后的“政策推手”。2023年全年到2024年上半年，南京引進了547家各種首店，包括全球首店3家、亞洲首店1家、中國首店17家、華東首店15家。

作為新一線城市，合肥市商務部門也在推動“首店經濟”方面下足氣力，2024年1-10月，合肥共吸引221家品牌首店落戶，推動全市商業能級進階，催生消費活力。

合肥商超 重塑版圖

從2022年年初發布，合肥京東嘉遠2021年全年零售額達到111億元，實現合肥市百億商貿企業零的突破，到2025年零售額過百億商貿企業首次超過20家。合肥的發展速度依舊令人驚嘆。

3月14日，安徽日報報業集團元新聞、安徽商報社聯合合肥市商務局舉辦“2025合肥商超高質量發展研討會”  王士龍/攝

根據元新聞“風起胖東來”系列此前的報道，與合肥傳統商超發展遇阻，進入調整周期不同，定位于“15分鐘便民生活圈”的便利店業態在合肥增長顯著，據中國連鎖經營協會《2023中國城市便利店發展指數》的統計，合肥便利店增長率達到11.76%，位列全國第一。

安徽中商便利店有限公司總經理王陳、安徽鄰幾便利店有限公司總經辦主任楊慧芳對此感知明顯。作為合肥便利店領域兩大標桿企業，中外合資背景的“羅森”與本土孕育的“鄰幾”既是競爭對手，又是行業中互相對標的對象。

二者在合肥的門店數量分別達到了220多家、800多家，并且仍處于對市場傳統夫妻小賣店、煙酒店的擴張整合之中。

“作為科教中心、創新之城，合肥未來的發展要致力于將城市定位與商業消費相互融合，打造‘電子消費中心’‘科技消費中心’的商業標簽”，何其琛認為，促進商業消費，政策推動要更多為商超零售企業賦能，“更多追求長紅，而不是網紅（經濟）；更多追求便利，而不是利益；更多追求提振信心的策略，而不是以舊換新的指標?！?/p>

在本土商超領域，紅府連鎖超市有限公司總經理李金梅提到紅府基于自身商業布局進行調整，重點深耕特殊領域，比如學校、醫院、監獄、產業園等，社會面的門店布局雖有減少，但與另一家友商百大合家?；檠a充。

百大合家福采購營銷中心經理杜中偉介紹，作為本土商超“老大哥”，合家福重點挖掘消費潛力中的新質生產力，一是重點改革供應鏈端，打造自主品牌；二是發力線上銷售，尋找新的增長極。

根據上市公司合百集團的公告，公司積極與抖音開展本地生活團購，2024年全年達成核銷金額6390萬元，另外全年舉辦近千場直播活動，銷售額近3000萬元。

合肥銀泰in77 （元新聞 戚飛/攝）

隨著合肥山姆將于4月中旬開業，盒馬鮮生將接力進駐宣布閉店的天鵝湖萬達永輝，合肥第六座“萬象系”的瑤海萬象、高新龍湖歡肆、經開區銀泰in park、包河中駿世界城商業mall等也將在今年年內投入市場供應，預計合肥今年將新增商業面積超50萬㎡。

進一步強化首店經濟、優化消費體驗場景、填補區域消費空白、對于高凈值人群的留存能力等溢出效應將繼續提升，合肥商業版圖也將迎來新的重塑與革新。

（元新聞記者 戚飛 “風起胖東來”系列報道 ⑦）