毛片无码国产,国产极品在线观看,小视频免费在线观看,激情综合网五月

2月27日，元新聞記者來到位于天鵝湖萬達負一層的永輝超市實地探訪。走進超市內部，貨架上的商品仍按日常分類整齊擺放，生鮮區的蔬菜水果供應充足，但客流量已大不如前。

圖片來源：@永輝

“我幾乎天天來買菜，這里離小區近，價格也實惠。看了門口告示才知道是要閉店了，等出清我估計還會來買東西。”一位正在挑選雞蛋的老年顧客向記者感嘆：“關門后，我就得繞遠路去其他超市了。”市民小張表示，她也是這家店的常客，“現在明顯感覺來逛超市的人越來越少了。”

事實上，這家店的命運早有端倪。天鵝湖萬達廣場作為合肥政務區核心商圈，近年來周邊競爭加劇。

2公里范圍內，盒馬鮮生、誼品生鮮等新零售品牌相繼入駐，社區團購自提點密集鋪開，而永輝自身的線上配送服務卻未能有效觸達周邊3公里外的居民。

一位商業地產分析師指出：“永輝在此地的租金成本居高不下，但坪效（每平方米銷售額）已連續兩年下滑，閉店是止損的必然選擇。”

從“超市一哥”到連年虧損

永輝超市的閉店并非孤例。

據財報顯示，2021年永輝凈虧損達39.44億元，2022年雖收窄至27.63億元，但關店數量卻從2021年的35家增至2022年的近60家。

截至2023年三季度，其門店總數已從巔峰期的1440家縮減至1000余家。2022年上半年，永輝超市新開20家門店，僅有3家存活。

業績滑坡的背后是多重因素的疊加。2018年，永輝提出的“千店計劃”導致大量新店選址在非核心商圈，部分門店日均銷售額難以覆蓋運營成本。

2020年后社區團購的爆發式增長，分走了傳統商超約30%的生鮮市場份額。永輝賴以生存的“生鮮引流”模式遭遇挑戰。

此外，永輝在業態創新上也存在一定滯后性。其主打的“Bravo精致超市”未能形成差異化競爭力，而試水的“超級物種”新零售項目因成本過高在2021年全面關停。永輝過去十年建立的生鮮供應鏈優勢，正在被盒馬、叮咚買菜等后來者的數字化能力消解。

面對危機，永輝啟動“調改計劃”，明確將河南胖東來作為對標對象。

永輝的變革首先是商品結構重塑，從“大而全”到“精而優”。永輝大刀闊斧砍掉冗余SKU，從消費者的需求出發，把品質作為選品的核心要求，做到“少即是多”。在試點部分門店，糧油調味品區從12個貨架壓縮至8個，但核心單品陳列面擴大50%。

2023年，永輝超市攜手聚春園、國聯水產、龍大食品、福建省供銷云廚等合作伙伴，再推自有品牌“輝媽到家”，將“佛跳墻”等復雜工藝菜品帶進了預制菜的行列。與福建、云南等地的農產品基地合作開發“永輝農場”直采商品，毛利率提升。

同時，借鑒胖東來的“實價銷售”，永輝在福州試點門店取消“原價劃線促銷”，部分生鮮價格下調，客單價反而提升。

今年2月6日起，永輝采取新的組織架構，在營運上，實現“總部－大區－門店”三個層級，將全國劃分為28個大區，給予一線更多授權。在平臺上，實行中心化運行，整合了運營中心、商品中心、品牌營銷部、到家事業部等新的服務支持和賦能單元。

2月11日，永輝還宣布開始試點24小時全品類配送服務，免配送門檻不變。元新聞記者注意到，永輝僅在大本營福州上線了該項服務，提供24小時全品類配送服務的倉庫在福州的分布為倉山區4家、長樂區2家、閩侯縣2家，而鼓樓區、臺江區、晉安區各1家。

圖片來源：永輝超市官網

2月17日，永輝超市2025年首期全國調改店長專項培訓落幕，來自全國各地的167名店長學員順利結業，這標志著永輝超市“2025調改計劃”人才培養體系正式落地。

元新聞記者檢索發現，截至目前永輝超市已在全國18個城市調改完成41家門店。

如今，經過大半年調改，永輝部分試點門店已顯現積極信號。全國首家胖東來調改門店，永輝鄭州信萬廣場店營業首日客流翻了5.3倍，日均銷售額翻了13.9倍，永輝超市自主調改的北京首家門店單日銷售總額翻了6倍。蛇年春節，這些調改門店進店消費客流近400萬人次，烘焙品類銷售額實現同比超過520%的增長，熟食品類的銷售額也同比飆升了超過387%。

蛇年伊始，永輝還明確了2025年首批調改門店，共計20家店，覆蓋15座城市，其中，安徽合肥包河萬達店位列其中。

但在更多地區，轉型仍面臨挑戰。2024年，永輝關停約220家門店。據媒體報道，2025年永輝擬再關200家左右。跟巔峰時期相比，門店數量縮減一半以上。

永輝的調改抓住了商品力和服務力兩個核心，但是否扭轉頹勢并轉型成功，取決于能否將胖東來的“人性化服務”基因與自身供應鏈優勢真正融合。

站在天鵝湖萬達永輝超市的出口處，僅有零星幾個顧客的超市賣場顯得格外空曠。這家曾經輝煌一時的門店，即將成為永輝轉型路上的又一個注腳。

（元新聞記者 劉曉然）